Para que uma empresa possa ter uma saúde financeira é essencial manter um bom fluxo de caixa, não ter o fluxo de caixa em dia pode causar muitos problemas para sua empresa, sendo um dos problemas o não crescimento e geração de novas oportunidades para a empresa. Por conta disso e pensando em te auxiliar, desenvolvemos esse artigo com 5 dicas muito importantes para te ajudar a manter o fluxo de caixa da sua empresa.
Como melhorar o fluxo de caixa da sua empresa?
Para um fluxo de caixa eficiente é importante incluir na análise questões como contas a receber, contas a pagar e os eventuais custos inesperados que podem ocorrer como escrevemos nesse artigo.
Ao estruturar bem as dicas abaixo, a capacidade administrativa do fluxo de caixa melhora consideravelmente. Então seguem as dicas:
- Organizar as despesas da empresa
Todas as empresas possuem custos e despesas, sendo assim todos esses custos precisam estar de forma organizadas e detalhadas para que haja um controle preciso das despesas.
Após detalhar as despesas é importante categorizá-las para que assim possa visualizar os custos e possa priorizar os custos mais emergenciais.
- Projeção de crescimento
É muito importante projetar no espaço de tempo de médio e longo prazo a projeção da empresa e assim preparar o caixa para eventuais imprevistos e executar a melhor estratégia para se manter sua empresa estável e saudável.
Dica muito importante, para criar o fluxo de caixa trabalhe com projeções fixas ou estimadas em períodos, assim as próximas etapas que a empresa realizará poderão ser organizadas de melhor forma.
- Faça o controle de estoque
O controle de estoque, também chamado de gestão de estoque, é o processo de garantir que a quantidade certa de mercadorias esteja disponível em uma organização. Com os controles internos e de produção adequados, essa prática garante que a empresa possa atender à demanda dos clientes da forma mais eficaz possível.
- Possua metas financeiras
A meta financeira é uma estratégia que você cria para alcançar um determinado objetivo. Imagine que um dos objetivos da empresa seja crescer 10% em 6 meses na região nordeste do Brasil. Então, é preciso definir metas para te ajudar a realizar esse objetivo.
- Tenha capital de giro
O capital de giro é a diferença entre os recursos disponíveis em caixa e a soma das despesas e contas a pagar. Tudo começa com um bom planejamento, detalhando os gastos a curto e a longo prazo e as possíveis entradas de dinheiro.
Porém caso aconteça algum imprevisto ou mesmo um objetivo a curto prazo a solução de antecipação de recebível é a melhor solução para capitação de capital em curto e médio prazo.
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